会议指出，此次活动启动旨在实现国际公司生产经营目标和提升设备物资管理水平，重构设备物资三级集约化管理模式（即国际公司、分公司、项目部），从而推动设备物资管理标准化、流程化、信息化，寻求新的利润增长点，建设精益化现场管理。

　　会议强调：一是为满足“三位一体”管控要求和适应国际化管理的需要，要重构设备物资管理模式，实行三级集约化管理；二是进一步完善设备物资管理体系和明确管理范畴建设，包括组织模式、三级任务清单、人员配置和能力提升、采购计划及采购预算、库存管理等；三是做好设备物资信息化建设工作，确定适合国际项目的管理系统，分项目、分阶段实施；四是加强特种设备、危化品管理，制定详细管理制度和实施细则。项目部每月至少开展两次检查，分公司每季度至少开展一次检查，对检查出的问题要立行立改，确保各项危险源在可控范围之内；五是各个分公司、项目部根据管理实际需要，每月至少召开一次设备物资管理周例会或者月例会；六是各分公司、项目部要以“利库增效”为原则，制定切实可行措施，降低库存，提高资金使用率；七是国际公司设备物资管理计划执行率不低于85%，集中采购率不低于90% 、上网采购率不低于75%、电子招标率不低于75%、公开采购率不低于75%。

　　据悉，此次“设备物资管理提升年活动”将通过活动启动阶段（4月26日）、自查自纠阶段（4月25日-5月25日）、夯实阶段（5月25日-11月25日）三个阶段展开。