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基层动态

划重点 谋思路
水电工程公司领导班子务虚会研讨2019年工作重点和发展思路
作者:刘丹 摄影:刘丹 编辑:吴朋昊 发表时间:2018-12-25 13:59:18 字号:

  12月23日,水电工程公司在昆明组织召开了领导班子务虚会。把握新形势,深入研讨2019年工作重点和发展思路,在深度沟通中解放思想、达成共识。公司副总经理、水电工程公司总经理、党委副书记赵仲主持会议,全体班子成员及机关部室负责人参加了会议。

  水电工程公司领导班子成员及各部室负责人结合水电工程公司发展实际和各自工作领域,全面总结回顾了2018年主要工作,深入分析工程建设面临的机遇与挑战,研判水电工程公司发展形势、存在问题和改进方向,重点围绕项目履约、市场开发、企业管理、人才队伍建设、党风廉政建设等工作进行探讨交流。研究凝练2019年工作思路,明确重点任务、工作目标和主要措施,直面问题和差距,努力寻找突破路径,以前瞻性思维引领水电工程公司发展,为2019年工作明确了方向。

  水电工程公司党委书记王雄武对班子成员及各部室有深度、有新意、有责任、有价值的发言表示肯定,就今年水电工程公司人力资源改革取得的成效、今年启动的政治巡察自查工作、中高层管理人员培训、在白鹤滩水电站和黄登水电站成功举办两次大规模的技术交流会等工作进行了赞扬,同时针对2019年水电工程公司的发展提出了以下意见:一是进一步加强项目成本分析的管理。将成本分析相关数据录入系统,利用信息化管理成本数据,从而解决因人员流动造成数据缺失的现象;二是进一步提高风险防控意识,加强法律意识,尤其针对临聘人员的管理方面。

  公司副总经理、水电工程公司总经理、党委副书记赵仲对2019年水电工程公司的工作思路和重点工作安排提出了以下要求:一是以市场为导向,深入法人化结构治理;二是落实人才改革提升工程,实现改革的延续性和一致性;三是深化履约意识,提升企业形象夯实盈利基础;四是以整合资源为依托,全面加快信息化和智慧企业建设进程;五是以问题为导向,持续开展“两金”清理、变更索赔工作;六是梳理债务,对长期拖欠的已到期债务进行重点防控;七是梳理债务,对长期拖欠的已到期债务进行重点防控;八是梳完善“一案三制”,全面推进应急能力建设;九是增严肃纪律,建立党建、纪检和审计的“大监督”格局。

  此次务虚会是水电工程公司就2018年工作的全面梳理和2019年工作重点及需提升之处的全面研讨。班子成员在思想上保持一致,摆事实、议对策、谈想法,为2019年工作的开展确立了工作思路和工作目标,为进一步认清形势、坚定信心、振奋精神、应对挑战,推动各项工作全面落地奠定了坚实基础。

 

 

 

 

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