日前，由轨道公司修订的《轨道公司管理纲要》正式印发。该纲要旨在深入践行公司“一体两翼”战略，明晰轨道公司管理要求，强化宏观指导，是轨道公司成立三年来对管理理念和文化理念进行的一次全方位提炼与总结。

　　2015年3月，轨道公司成立初期，公司为明确轨道交通工程公司职能定位，引领、主导和推动轨道交通业务大发展，制定了《轨道交通工程公司管理纲要》。该纲要作为公司轨道交通业务板块管理制度编制、工作流程设定、重大事项决策的主要依据之一，被视为轨道公司实施项目管理的“基本法”，在规范业务管理、促进轨道公司快速发展过程中起到了重要指导作用。

　　随着“一体两翼”战略的深入推进与轨道公司子公司法人治理的完善，轨道公司管理目标愈加清晰，轨道公司的发展与各主体客体的交流更为密切，其职能定位及管理要求也应适时而变。

　　2018年新修订印发的管理纲要具有三方面特点。其一，职能定位更加全面，从原有的以项目管理为主延伸并覆盖了市场开拓、战略管理、人才培养、品牌建设等各项职能定位，相应地也更加明晰了轨道公司的管理架构与机构设置。其二，公司战略战术更加融入，从初创时自主提出的管理理念中，找到了与公司战略战术更为契合的点，形成了新的管理要求，如“三级管理战术”、区域化营销、职业项目经理人等。其三，管理理念更加精炼与可执行，各项理念与要求均脱胎于对轨道公司既有管理制度与实践的反思和总结，能够作为重大事项的决策依据。

　　新修订印发的管理纲要将作为轨道公司各级管理人员培训教育的首选教材。目前，轨道公司正在积极宣贯，要求各级领导干部认真学习，深刻领会其精神实质，全面掌握其思想方法，尽快融入到轨道公司各项管理工作当中。