一是打造智慧工地，加强作业人员管理。在全国大力推行建筑工地实名制管理的趋势下，第六分局由工程技术部牵头，积极引进农民工实名制管理系统，大力创建“智慧工地”，提升外协队伍管理水平。定边项目安装了蓝牙远距离卡识别系统，玉树国庆水库项目安装了人脸识别门禁卡考勤系统，实名制系统的应用，不仅有效降低了项目用工风险，还能及时掌握外协队伍人员信息，有效防止无关人员进入施工现场，造成意外伤害事件的发生。

　　二是应急建设与政府互联，发挥央企担当。在2018年8月防洪抢险期间，分局阁山水库项目积极响应当地政府和业主要求，组织项目应急救援队伍、应急物资装备投入到当地抗洪抢险中，圆满完成了抢险任务，以实战化形式检验了项目应急能力建设成效，并获得当地政府颁发的“抗洪抢险先进单位”称号，安全应急管理能力受到各方肯定。

　　三是明确各项目现场管理人员安全管理职责。为进一步完善分局安全责任制建设，充分发挥各项目一线管理人员的安全生产作用，2018年10月，分局下发了《关于明确各项目施工现场管理人员安全生产责任的通知》（第六分局〔2018〕274号），对各项目现场生产管理人员、技术质量管理人员、现场带班（班组长）人员等的安全生产职责和考核内容做了具体规定，为有效落实该文件，10月15日，分局安全环保部统一组织各项目管理人员进行了考试，全面提升了各项目管理人员对安全工作的管控能力。

　　四是以信息化促进安全管理提升。为方便现场安全管理，分局武汉幸福半岛项目、两河口项目等多个单位将现场劳动纪律、应急处置等内容制作二维码张贴到现场，方便项目管理人员、现场作业人员随时查阅。

　　五是安全生产标准化建设成效显著。分局安全生产标准化建设在公司指导和分局领导高度重视下，2018年取得了显著成绩。2018年2月，分局银川管廊项目获得宁夏回族自治区“安全文明、安全质量标准化工地”双荣誉称号；2018年7月，大英水库项目获得“全国水利建设工程文明工地”称号；

　　六是发放“五个责任体系”履职卡，明确班子成员职责。为了强化分局“五个责任体系”责任人安全责任意识，进一步明确分局领导班子成员安全管理职责，2018年2月，分局为所有班子成员制作并发放了“五个责任体系履职卡”，方便分局领导班子成员履行安全职责，做好安全管控工作；

　　七是以“精细化管理年”为契机，推进安全管理工作。2018年是分局“精细化管理年”，分局在不断夯实安全基础工作的前提下，细化明确了项目《安全精细化考核标准》，安环部在对项目督查时严格对照标准进行考核，督促各项目不断改进安全管理工作；分局每季度收集各项目管理亮点图片、违章图片等，制作《图说安全》专刊，方便各项目横向对比，取长补短。