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专题报道

【《回归本来 面向未来》大家谈】不负新时代 努力新作为
作者:李传州 编辑:黄小云 发表时间:2020-06-19 17:11:03 字号:

  4月1日,公司党委书记、董事长徐银林作了题为《回归本来  面向未来》的主题讲话。讲话站位全局、立意高远、高屋建瓴,既有回顾四局“本来”的自豪骄傲之情,也有对回归“未来”的责任担当之要求;既描绘了四局“未来”发展的蓝图和方向,也增强了“未来”发展的信心和决心。

  对比徐董事长的讲话精神,反思目前分局改革发展中依然存在产业结构不均衡、人才队伍匮乏、履约能力有所退步、基础管理部分弱化、盈利创效能力欠缺等方面的问题,在今后的管理、发展中,我们要怎么做?我思考,分局今后的各项工作必须紧紧围绕“依靠管理促效益”这一中心任务上来,就是要确保“六个提升、实现三个确保”,即提升制度建设能力、机关服务能力、人才培养能力、风险防控能力、过程管控能力、创效创优能力,确保实现本年度安全目标、质量目标、经营利润目标。

  徐银林董事长指出:员工是企业发展的基础和成功的关键,企业是员工安身立命、建功立业的家园和平台,企业的成功是员工品格、工作热情及企业能力之积。“员工强则企业强,企业强则员工幸”。

  为了充分发挥全体干部职工的干事创业积极性,我们要做到:一是两级领导班子要激情作为,创造性开展工作。实践证明:在激烈竞争的市场经济条件下,分局两级领导班子团结进取、勤政廉洁,工作思路清晰而明确,在困难和挑战面前敢于担当、富于闯劲,实施严格、科学、规范的管理和创造性开展工作,是生产经营等各项工作健康、有序、快速开展的关键,也是形成分局正气和管理特色的先决条件。二是广大干部职工要立足岗位,建功立业。不断完善体制机制改革,充分调动和发挥全体干部职工的积极性和创造力,增强干部职工对本职工作和企业发展的责任感和使命感,在发扬“五个特别”精神的同时,倡导“特别会管理、特别讲精细、特别出效益”的新的经营理念和方式,从而形成团结进取、奋发向上的团队精神,使分局不断提高综合实力和专业化施工水平,不断提升分局的品牌影响力和竞争力。

  徐银林董事长指出:四局要想回归“本来”,首要的条件就是要具有强大的市场占有力。

  近年来,分局坚持“自立自强”“全员营销”“现场保市场”的市场营销主导思想,通过严格管控,做好在建项目现场履约“播种子”,以此为基点培育壮大区域板块,在市场营销上“摘果子”,进一步巩固了青海、西藏、安徽、广东四大网络体系。下一步,分局将继续下足力气开拓市场,从区域布置、责任分工、资源配置上全力支持市场工作。依托安徽主力市场,继续向安徽其他市区开拓市场;加大对新能源市场招投标的资源投入,“绿水青山就是金山银山”。环保政策使清洁能源项目、水环境治理项目、生态整治保护项目进入相对较高的发展期。并根据国家“两个一百年”奋斗目标需要,我国目前60%的城市化率还有待提高,城市基础设施建设、老旧设施改造以及西部交通建设仍将保持较高幅度增长。因此,在保持传统市场的基础上,大力开发和拓展非水电建筑市场将大有可为;对投融资业务和军融领域要加强经验总结,为后续类似项目开展奠定坚实基础。

  徐银林董事长指出:项目是公司发展的立身之本、效益之源、人才之基、信誉之窗,是公司创效创收的“前沿阵地”和赖以生存的基础保障。项目管理的成败决定着公司的经营效益、品牌形象、履约信誉乃至生死存亡。

  对于项目管理,今后我们将严格落实公司相关管理制度,一是切实转变“粗放型”管理方式,努力提质增效。在当前工程单价总体不高的现实条件下,低成本+品牌战略是施工企业追求经济效益、实现企业积累的根本途径。分局经济效益来自项目,项目实现经济效益主要靠管理。正是基于这种认识,今后经营中心工作将是努力改变粗放经营的管理方式,以成本控制为主线,实施精细化管理,逐步从项目施工中实现分局快速持续发展的基本积累,为提高分局扩大再生产能力和职工群众生活水平提供基本的物质保证。二是高度重视前期策划,不断提升策划深度和质量。“凡战者,以正合,以奇胜”,“正”就是艰苦奋斗、精细管理,“奇”就是深谋计划、锐意创新。前期策划是项目今后管理的一个目标方向,不可谓不重要。分局将新中标项目前期策划工作转变为由分局牵头组织、指导完成,努力提高项目策划水平。同时要认真开展项目所在地市场调查,研究项目主要工程量、施工方案,从技术手段入手,确保分包风险合理规避,分包价格更贴合市场,项目管理目标更精准。全面降低项目管理成本增加项目收益。三是坚持目标管理和基础管理齐抓共进不动摇。作为施工企业,要随时准确的把握国家水利水电工程建设、基础设施建设的基本形势和机遇,以此为根据来进行有针对性的市场开发,促使分局资源战略布局日趋合理。同时,要加强以项目管理为重点的基础管理,全面整顿和调整施工管理中的各主要环节,运用信息化手段以管控施工进度为主线确保在建项目正常履约,增强对项目分包工作的管控力度和经济问题处理的及时性与正确性,杜绝不合理对下变更补偿事项发生,同时加大对上变更补偿措施,促进分局项目目标管理再上台阶。

  徐银林董事长指出:回归“本来”还需要具有党的绝对领导力,这要求我们要抓好党建,以党建促生产,形成齐融并进的和谐发展局面。

  分局将进一步推进党建与生产经营深度融合。发挥党政工团等组织各自优势,在干部职工队伍建设、思想政治建设、党风廉政建设、企业文化建设以及激励和凝聚干部职工的战斗力、创造力、向心力和维护分局稳定等方面发挥应有作用,使分局经济工作和各项事业保持协调、健康、稳定发展的良好局面,为构建和谐企业提供可靠保证。

  今后,分局重点工作是要沿着徐董事长提出的“回归本来、面向未来”战略规划,持续推进四局“一盘棋”思想战略内化于心、外化于行,维护公司利益,增强团队意识,完善管理体制,创新发展机制,进一步做好今后生产经营和各项管理工作,在今后工作实践中进一步深化和落实各项措施,努力提高经济效益,实现高质量发展。

  激流勇进敢为先,真抓实干有担当。分局将继续加强对主题讲话精神的学习宣贯力度,助推讲话精神往心里走、往深里走、往实里走。全体党员干部将牢固树立学习意识,关心时政努力学习,全力做到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、清正廉洁做表率,结合当前分局高质量发展的需要,努力做好自身本职工作,按下“快进键”,跑出“加速度”,开启“新征程”,为分局快速转型、企稳回升和公司回归集团公司“龙头子企业”努力奋斗。

 

 

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