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专题报道

【《回归本来 面向未来》大家谈】返璞归真 聚焦未来 争当助推公司发展的先行军
作者:李华侨 编辑:王怡方 发表时间:2020-06-12 11:14:53 字号:

  近期,西南分局党委、项目部党支部组织学习了徐银林董事长在总部机关党委召开2020 年工作会上题为《回归本来 面向未来》的讲话,讲话内容精准的分析了公司目前面临的生存危机,提出了“回归本来”的战略举措,具有很强的思想性、指导性,是引领我们为实现公司转型升级跨越发展而团结奋斗的行动纲领,同时在讲话中鼓励我们在“回归本来”中统一思想认识、凝聚奋进力量,在“面向未来”中认清发展形势、补齐短板不足。拿出“而今迈步从头越”的豪情,激扬“事事当争第一流”的斗志,振奋“不待扬鞭自奋蹄”的精神,开启“新征程”,为把公司打造成为集团龙头子企业而努力奋斗。我研读数遍,感触多、体会深,下面结合本人项目管理工作感悟,谈几点心得。

  一、立足岗位职责,努力提升学习境界,增强分析问题和解决问题的能力

  立足本职工作,提高政治站位,提高自身综合素质,加强业务知识学习,提高文化理论水平,丰富知识储备,拓眼界视野,不断提高自身修养;强化业务技能学习,不断提高自身的业务知识水平和业务技能,用正确而又科学的方法投入到工作中,要自觉把学习作为一种习惯、一种责任,不断在学习中开阔眼界、提升境界、增强本领,树立长期学习和终生学习的理念。一是树立积极向上的人生目标,不断追求自我超越,尽心尽责的干好本职工作,快速成长为行家里手,在广阔的空间和平台去发展自己的职业生涯,实现个人的职业价值定位。二是始终紧扣公司发展脉搏,虚心学习兄弟单位先进项目管理理念,学习如何利用员工的聪明才智强化项目管理,规避各类管理风险,为项目创收创效。针对自身不足,实行“差距管理”,学习他们先进经验和好的做法,弥补自身不足。三是始终把学习与解决问题和促进工作结合起来,认真深刻领会董事长讲话精神,把思想和行动统一到讲话精神上来,切实把讲话精神转化为助推项目创效创收的强大动力。四是勤于思考,对工作安排要有前瞻性和计划性,进一步解放思想,提升对大型项目的布局、管控能力,开拓工作思路,不断增强工作的预见性和前瞻性。

  二、正视不足,认清形势,增强企业发展责任意识

  讲话中,徐银林就当前公司发展面临的形式和存在的问题精准把脉,找出了公司目前发展存在的问题:一是思想偏差;二是管理滑坡;三是追责不力。在工作中教导项目干部职工树立干事创业积极性、主动性,担当作为的激情。在项目管理中丰富项目企业文化建设,在员工食宿、劳动保护、拴心留人、文体设施建设方面持续改进,增强员工主人翁意识,树立员工归属感、安全感。

  三、坚定目标,争当助推公司发展的现行军

  倡导回归“本来”,董事长明确指出公司改革发展的战略定位。结合回归“本来”战略定位,在项目管理中做好以下几个方面的工作。一是认真学习贯彻徐银林《回归本来 面向未来》讲话精神,将认真结合,深学细悟,深刻领会,在后续的工作思路和落实措施上力求务实管用。二是工作中要牢固树立徐银林提出“履约为先、品牌为重、效益为本”的指导思想,贯彻执行以“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的项目管理理念,主动扛起担当重任,应该做的事、必须负的责,尽心尽力、兢兢业业履行好组织交给的任务。三是注重维护领导班子团结。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。四是进一步加大在建项目管理力度。采取严谨务实的合同管理,强化项目工程结算管理,加强民主集中制管理,大宗物资集中采购,加强车辆管理,严格控制用车,控制项目人员数量,成立项目支部,构筑坚强战斗堡垒等,进一步加强项目管理。五是关心职工利益。以关心职工利益为己任,从职工关心热点、难点、疑点入手,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作,积极开展关心员工活动,加强党团的纽带、宣传、带头作用,在项目内部形成了和谐的良好氛围。六是在项目组织架构上,实现“现场标准化、管理精细化”管理,科学编制前期策划、创效策划、建立健全制度框架,提升项目管理的前瞻性和计划性,及时要求部门修订、完善制度体系,确保制度的科学性、适用性和时效性,做到制度成体系、管理无盲区、运行有章法。七是加强党的建设,将生产经营工作和党建工作深度融合,提高项目党的建设能力,将党建工作融入生产经营,激励和引导广大党员员工不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,不折不扣地贯彻落实党和公司、分局的重大决策部署。要以先进的党建文化涵养塑造项目部良好企业文化氛围,坚持群众路线,把握员工需求,使企业文化既体现党建文化要求,又符合生产经营规律,推动党的先进思想和项目创效创收履约使命在员工的思想观念中“扎根”。八是落实党风廉政建设、效能督查、项目管理监督检查,强化过程管控。以助推生产经营为根本,以转作风提效能为目标,以落实党支部主体责任、项目纪检监察员监督责任为着力点,以规范权力运行、完善风险防控为重点,以不定期效能督查为手段,从组织领导、教育管理、廉洁风控、制度建设、先锋模范作用发挥、监督考核执纪等方面, 切实增强项目部管控力。把廉洁风险防控紧密融入生产经营全过程,从查错防弊型向管理服务型转变,由滞后监督向超前监督转变,把问责制真正落实到廉洁风险防控体系中。

  通过学习,最终要教育引导项目部干部职工在“回归本来” 中统一思想认识、凝聚奋进力量,在“面向未来” 中认清发展形势、补齐短板不足。始终以高度的责任感激情作为,助推项目履约创效,争当助推公司发展的现行军。



 

 

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