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专题报道

【《回归本来 面向未来》大家谈】时不我待按下“快进键” 团结奋进挂上“高速档”
作者:石国宏 编辑:王怡方 发表时间:2020-06-10 16:40:11 字号:

  徐银林董事长在总部机关2020 年工作会《回归本来、面向未来》的主题讲话中,详细阐释了公司回归本来的能力要求、责任担当和精神素质,明确指出了公司面向未来的企业愿景、发展方向和管理内涵;给公司全体员工描绘了美好发展前景、指明了明确发展方向,提出了具体发展要求,作为公司的一员我倍感振奋和鼓舞。

  正如徐银林董事长所讲,曾经的四局在中国水电建设领域始终独树一帜,无论大型土石方开挖、大坝砼浇筑、大吨位岩锚施工,还是大型设备安装运行、大功率机组安装,大跨度缆机安装运行,只要一说起,行业内首先想到的就是水电四局,四局人很实在,四局人做事更实在,建设的一座座大坝和四局人一样“内实外光”,而四局人也正是秉持着“建设一座大坝、树立一座丰碑、结交一方朋友、锻炼一支队伍”的发展理念为中国的水电建设事业不断书写着一个又一个传奇。然而曾几何时,突然发现四局人却不怎么受待见了,经常会被问起现在的四局怎么了?!怎么没有以前的“精气神”了?!这种冰火两重天的落差曾一度使四局人没有了尊严和地位。去年,徐银林董事长怀着对四局的赤子之心和集团领导的嘱托再次回到四局,一年来求真务实充分调研,雷厉风行对症下药,带领四局全体干部员工重拾振兴四局、强大四局的信心和激情,一步步找回四局人曾经的自信和豪迈。作为四局这个辉煌团队的一员,我们要紧跟公司发展步伐激情作为回归本来、我们要坚定公司发展战略满怀信心面向未来;作为四局“前沿阵地”的一员,我们要坚决贯彻董事长关于项目管理的思想理念、我们要严格执行公司核心管理制度;我们要认真领会自我修炼的精神实质;我们要加速提升劈波斩浪的能力素质。

  一、坚决贯彻项目管理思想,增强彻底效益的管理理念。

  徐银林董事长指出:项目是公司发展的立身之本、效益之源、人才之基、信誉之窗,是公司创效创收的“前沿阵地”和赖以生存的基础保障。项目管理的成败决定着公司的经营效益、品牌形象、履约信誉乃至生死存亡。 

  我们要坚定不移的贯彻落实董事长关于项目管理的思想理念。“牢固树立‘履约为先,品牌为重,效益为本’的项目管理理念;严格遵循‘计划为龙头,技术为保障,核算为基础,效益为根本’的项目工作方针;树立过程品牌和创造产品品牌观念;坚持‘低成本+品牌’的发展要求;在‘总目标不变,总功能不变,总进度不变’的‘三不变’原则下做好设计优化;以‘进度、质量、安全、品牌’为核心履约要素全力做好项目前期策划;牢固树立履约为先的思想,干好项目,保证履约,取得效益,扩大市场。” 这些思想理念是徐银林董事长长期项目管理实践和对公司治理体系和治理能力现代化建设的思想精髓,是按照社会经济发展的规律和经济学原理总结出的具有很强的实践指导意义的项目管理思想。是以强烈的忧患意识和危机意识总结提炼的项目管理的应有之义。任正非在华为内部讲话中也指出“一个企业发展过程中最大阻碍就是危机意识薄弱。”今天公司发展面临“三期叠加”的严峻形势,面对危机只有思想理念上的清醒才能带来行动上的自警自觉,中国经济进入新常态,国家把推进供给侧结构性改革作为经济工作的主线,着力去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,而公司所在的建筑行业是一个准入门槛不高、产能严重过剩的行业,国家推动“一带一路”的走出去战略在一定程度上也是消化国内过剩产能的重大举措。作为公司的一员我们要树立强烈的忧患意识、危机意识,清醒的认识到如果我们不赶紧跟上国家发展的战略步伐,不赶紧树立高质量发展的理念,坚持“履约为先、品牌为重、效益为本”的项目管理思想,我们就有可能被定格在集团第二梯队,甚至被时代淘汰出局。企业的生存靠项目,企业的发展要靠市场占有率,而市场占有率在很大程度上和项目的全面履约密切相关,因此,项目管理就要以项目创效目标为导向,就要以项目具体问题为导向,就要以项目效益结果为导向,把责任谋明,把工作谋细,把执行谋实,要“管理为重、效益为本”努力使项目成为公司做强做优的造血站;要“客户至上、履约为先”努力使项目成为获取市场、占有市场的宣传站;要“以人为本、质效同升”努力使项目成为公司人才培养的孵化站;以扎扎实实的工作为公司的发展做出实实在在的贡献,并综合统效业主、监理、设计、集团、政府、供应商等全体事业合伙人的共同利益,为公司更可持续发展构建共同发展的利益共同体。

  二、严格执行各项管理制度,筑牢项目管理的坚实基础。

  徐银林董事长指出:制度是破题之钥、治理之基,要搭建分层分类、有效可行、简捷实用的制度体系,做到制度成体系、管理无盲区、运行有章法,实现管理制度化、制度流程化、流程信息化的目标。

  公司从2019年下半年开始,在充分调研的基础上,根据公司业务发展的战略研判和在建项目管理的实际状况,持续对公司规章制度进行梳理、修订和完善,使各项制度的管控要求更加具体,管控标准更加明晰,具有很强的指导性,这是公司顺应国家改革发展的大势和推进公司治理体系和治理能力现代化而做出的重要举措。因此,作为公司改革发展的“前沿阵地”——项目,要切实强化制度意识,深刻认识提高制度执行力的必要性和重要意义。要严格执行公司各项管理规定,既不能把制度当作是约束我们干事创业的“铁枷锁”、也不能把制度当成是可以打折扣的“橡皮筋”,而要把制度作为指导我们正确做事的“指南针”,更要把制度执行力作为检验我们工作成效的“磨刀石”。没有规矩、不成方圆,要强化制度的刚性约束,把制度的执行力要求贯穿到项目管理的全要素当中,要持续强化依纪依规做事的规矩意识,持续强化对标对表做事的良好习惯,达到把各项管理规定落准、落实、落好的切实效果。要对照制度规定梳理项目各项管理工作的责任清单,并以责任清单作为有效开展各项管理工作的抓手,以责任清单销项管理不断筑牢项目各项管理业务基础,不断完善和提升各项管理业务水平,从而保证项目的健康运行,进而保证公司更高质量、更高效率和更可持续发展。

  三、加速提升自身能力素质,练就一专多能的高强本领。

  徐银林董事长指出:员工是企业发展的基础和成功的关键,企业是员工安身立命、建功立业的家园和平台,企业的成功是员工品格、工作热情及企业能力之积。“员工强则企业强,企业强则员工幸”。

  21世纪的竞争是人才的竞争,人才是企业发展的第一资源。中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,中国人的奋斗也由稳定和确切的“电梯模式”切换到了每一步都要考验创造力和选择能力的“攀岩模式”。党的十八大后,我国经济发展正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段;目前,公司也处于生存与发展的艰难期、可持续发展的关键期、改革发展的重要战略机遇期和矛盾多发期。作为公司的一员,要清醒认识到在全球经济低迷和人口红利消失的大背景下自我成长提升和公司发展壮大相互依存命运与共,我们要正确看待公司在改革发展过程中遇到的困难;我们要清楚自己在公司回归本来道路上的能力定位;我们要明确自己在公司面向未来进程中的使命责任;我们要知道金钱只是取得优异的副产品而非努力的目标,生活的目标应该是达到优异并持续精进;我们要以时不我待只争朝夕的精神状态投入到具体实践工作中,要把公司在发展过程中遇到的问题作为体现自身能力价值的机会、增长干事才干的机会、磨练心志心性的机会,只有在具体事上练,在艰难事上练,个人的技术、胆识、谋略、见识才会得到真正提升,才能真正壮筋骨、长才干、强本领,练就真功夫。同时,我们要坚定“四局未来肯定能行,也一定能行”的必胜信念,把信念转化为工作的动力和胆识,发挥各自的聪明才智,并以强烈的意愿秉承“积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新”的原则不断提高自己的业务能力。

  世界进入智能信息时代,知识总量翻一番的速度已经从上世纪的10~50年缩短到现在的3~5年,生存的竞争也日趋激烈,不学习就落后、不革新就消亡,董事长要求我们做“终身学习型”的员工,我们要以等不起的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的使命感,在工作实践中学习、在经验教训中学习、在身边的先进人物中学习,不断提高自身的业务知识水平和业务技能,从多个维度持续不断的增强自己的工作本领,使自己和公司不断变得更加强大,以个人的高强本领和公司的超强实力做好提前应对降维打击的准备。在实现公司一流企业共同理想和自身目标个人理想的过程中激情作为、踏实工作,为推动公司健康、稳定、高质量发展奉献自己的聪明才智和真才实干。

  四、培育优秀企业价值文化,汇集共同发展的磅礴力量。

  徐银林董事长指出:企业发展最根本的就是要建立自己的文化,夯实文化根基,坚持文化引领。企业发展的高级阶段就是文化引领企业的发展。

  企业的人塑造企业的文化,而企业的文化决定了企业选用什么样的人,二者之间相互产生影响,因此,优秀的企业拥有优秀的人和优秀的文化,优秀的人具备高尚的品格和出色的能力,优秀的文化又会激发人的善意和潜能。公司在发展壮大的奋斗历程中秉持“自强不息、勇于超越”的企业精神,铸就了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能团结、特别能忍耐、特别能奉献” 的五个特别高原水电人品质,在青藏高原用忠诚和责任书写了“龙羊精神”、“玉树精神”的华美篇章;在深山峡谷中用坚毅和担当谱写了中国水电建设的一个个不朽传奇。四局人正是秉持着这种品质和精神文化从青藏高原一路挺进到华北、华中、西南、华东、华南和海外市场,从水电建设领域迈进公路、铁路、市政、水环境、投资和民生领域;60多年的发展历程,是60多年的拼搏历程、也是60多年的奋进历程,四局人以顽强拼搏的精神和昂扬向上的斗志实现了公司跨界发展的转型升级。今天,公司发展进入新时代,四局人更要在做强做优做大的发展进程中继续传承和发扬艰苦奋斗、勇争第一的精神气魄,以“勇立潮头、勇挑重担、勇往直前、勇创佳绩、激情作为”的“四勇一为”价值追求引领我们再创辉煌。

  我们要持续营造和培育“生存为底线、奋斗者为本”的共同价值文化、“项目盈我荣、项目亏我耻”的团队荣辱文化、 “败则拼死相救、胜则举杯相庆”的集体荣誉文化、“想干事、能干事、干成事”的实干创业文化、“能者上、庸者下、平者让、劣者汰”的用人激励文化、“公司兴、员工幸,公司衰、员工殇”的命运共生文化,要让企业文化浸润到我们的心灵深处、体现在我们工作和生活的方方面面。用优秀的企业文化引领我们每一个四局人奋发勇为,实现自身提升和公司强大的共同腾飞。

  今天,世界面临百年未有之大变局,徐银林董事长结合局情、行情和国情描绘了公司“回归本来、面向未来”的美好愿景,但美好愿景不是轻轻松松一冲锋就能实现的,成功没有快车道,幸福没有高速路,所有的成功都来自不倦的努力和奔跑,唯有奋斗才能不惧风雨,只有奋斗比等待更多一次成功的机会,因此,我们要按下快进键,挂上高速档,胸怀“不是宇宙给我意义,而是我为宇宙赋予意义”的豪情壮志,勇当先锋、敢打头阵,以一马当先引领万马奔腾,以百舸争流带动千帆竞发。在市场竞争的浪潮中从每一天做起、从每件事做起,以点滴寸功和久久为功汇聚成公司“回归本来、面向未来“的磅礴力量,把公司建设成“综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高”的一流建筑施工企业。




 

 

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