"

龙8pt手机客户端通用版-龙八娱乐官网网页登录拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,龙8pt手机客户端通用版-龙八娱乐官网网页登录更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,龙8pt手机客户端通用版-龙八娱乐官网网页登录让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

<var id="bbhbr"></var>
<var id="bbhbr"><video id="bbhbr"></video></var>
<cite id="bbhbr"></cite>
<cite id="bbhbr"></cite>
<var id="bbhbr"><video id="bbhbr"><menuitem id="bbhbr"></menuitem></video></var>
<var id="bbhbr"><video id="bbhbr"><thead id="bbhbr"></thead></video></var>
<cite id="bbhbr"><video id="bbhbr"></video></cite>
<var id="bbhbr"><video id="bbhbr"></video></var>
<var id="bbhbr"></var>
<var id="bbhbr"></var>
<cite id="bbhbr"></cite>
<cite id="bbhbr"><video id="bbhbr"><var id="bbhbr"></var></video></cite>"

活动动态

勇于担责,控本增效
作者:韩珍珍 编辑:孙蓉 发表时间:2017-11-30 09:59:48 字号:

勇于担责,控本增效

十九大以来,“不忘初心,牢记使命”,成为了又一高频词,也是理解党的十九大主题的密钥和口令。“不忘初心,牢记使命”,就是要把誓言刻在心中,始终坚定理想信念。对于项目管理人员来讲,我们应该将“减亏扭亏、控本增效”作为自己的使命,作为自己的责任。责任如阳光,能激发潜能;责任如甘露,能净化心灵;责任如烛光,能照亮前行的路。勇于担责,源于强烈的事业心、使命感。要做好减亏扭亏、控本增效工作,首要的工作是要强化责任意识。

首先我们应该做到坚定信念忠诚履责习近平总书记提出要做到五个面对、五个敢于,即面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争。作为管理人员,我们要树立崇高的理想信念,就必须超出“自我”约束,追求“超我”的境界。这样才能够准确的把握事情的正反,才能更加理性的分析问题、解决问题,在不断的进取与担当中让自己的羽翼更加丰满。

二是要坚持原则,尽心尽责。“天地生人,有一人当有一人之业;人生在世,生一日当尽一日之勤。”责任重于泰山,事业任重而道远。作为管理人员,我们要做到敬业爱岗、守土有责、守土尽责。

三是要提高能力,勇于担责。“责重泰山,能者方可当之。”有了过硬的本领才敢真担当、真负责、真作为。态度决定高度,能力决定价值。作为管理人员,作为水电行业的新鲜血液,我们应该在工作中不断积累经验,善于总结,不断提高能力,在工作需要的时候可以勇于担责、披荆斩棘、攻坚克难。做有理想、有本领、有担当的新时代青年。

勇于担责,积极作为,真抓实干,是一种精神。背负万石谓之任,肩扛千斤谓之责。作为,是时不我待的进取精神。对于作为,首先要树立“要干事”的雄心,把心思用在“想干事”上,把胆识体现在“敢干事”上,把本领运用在“会干事”上,把结果落实到“干成事”上。

减亏扭亏、控本增效工作是一项 “微”也足道的工作。“大节”和“小节”是不能截然分开的,小节不注意,就会发展成大节。这就要求我们每个人勇于担责,从发现、解决这些“小节”做起,从及早清除“蚁穴”做起,切实参与到减亏扭亏、控本增效工作中去。

作为经营人员,应坚持原则,尊重合同,控制成本。坚持原则就是不忘初心,落到实处就是尊重合同、以严谨认真的态度尽心尽责的履行合同。首先,我们应熟知合同边界条件,组织合同交底,使施工局管理人员清楚现场施工、签证计量及材料领用的基本原则,掌握项目成本管控的侧重点。做到全员了解合同边界严格执行合同从现场施工管理这个源头上达到控本增效的目的“合同是经营工作者的圣经”、“成本控制是我们的根”。因此,我们应积极召开月厂队成本分析会,对各队(厂)进行成本考核,增强全员成本意识,加强成本控制和管理,认真分析成本项的盈亏,使成本控制管理工作制度化、科学化、规范化。

作为技术人员,应深入现场,熟悉现场情况,合理优化施工方案。在满足质量安全、施工进度的前提下,着重从成本经营的角度细致分析施工方案。编制对施工局有利的施组设计,达到缩减施工时间,降低施工成本的目标。

作为生产管理人员,应合理指挥生产,严格生产签证。从施工资源的调度、现场的生产协调各个方面积极促进生产,提高生产、施工效率。

作为物资管理人员,应严格核销管理,控制物资损耗,采取措施约束材料浪费的情况;同时应做好备件材料的修旧利旧工作,避免盲目采购,造成过剩库存。

作为综合管理人员,应加强食堂管理,控制食材浪费;严格施工局生活用水用电管理,提高全员水电节约意识。从生活的小节做起,有效控制成本。

我们每一个人都应不断强化“昼无为、夜难寐”的责任感和“朝受命、夕饮冰”的事业心。坚持“价值思维、效益导向”核心理念,勇于担责,积极投入到减亏扭亏、控本增效的工作中去,为建成“水电典范、传世精品”的白鹤滩水电站不懈奋斗!

相关新闻

 

 

<var id="bbhbr"></var>
<var id="bbhbr"><video id="bbhbr"></video></var>
<cite id="bbhbr"></cite>
<cite id="bbhbr"></cite>
<var id="bbhbr"><video id="bbhbr"><menuitem id="bbhbr"></menuitem></video></var>
<var id="bbhbr"><video id="bbhbr"><thead id="bbhbr"></thead></video></var>
<cite id="bbhbr"><video id="bbhbr"></video></cite>
<var id="bbhbr"><video id="bbhbr"></video></var>
<var id="bbhbr"></var>
<var id="bbhbr"></var>
<cite id="bbhbr"></cite>
<cite id="bbhbr"><video id="bbhbr"><var id="bbhbr"></var></video></cite>