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活动动态

通过“减亏扭亏提质增效”工作浅谈成本管理与控制
作者:苗亚辉 编辑:孙蓉 发表时间:2017-11-28 17:06:05 字号:

通过“减亏扭亏提质增效”工作

浅谈成本管理与控制

  青海省海西州乌兰县老虎口水库工程,位于柴达木盆地东北部青海省海西州乌兰县境内赛什克河上,距乌兰县城16km。工程的开发任务以供水和灌溉为主,兼顾防洪。自2016年11月,老虎口水库项目部第一批管理人员进驻施工现场,他们中的大多数都是房建出身,对水利工程施工经验稍显不足,那么如何在经验不足的情况下保证项目的年产值和利润率,显得困难重重。

老虎口水库项目部采用纯管理模式,面对大量的施工队伍和作业人员,如何合理地控制分包成本,找准成本和利润的平衡点成为了值得深思的问题。

一、成本管控的概念

成本的管理和控制是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的业绩和效果,以提高工作效率,实现乃至超过预期的成本限额。

二、成本管控的意义

施工项目成本一般以项目为单位工程作为成本核算对象。在施工项目管理中,最终是要使施工项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标,而施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映,它是全面地反映项目施工经营管理工作的一个综合性指标。因此,施工项目成本控制是施工项目管理控制的核心。

三、成本管控的方法

1、构建组织机构

首先,成立项目内部以项目经理为组长、项目副经理及其他班子成员为副组长、各部门主任为组员的成本管理小组,设立成本管理小组办公室,各职能办公室业务主干为办公室成员,制定管理办法,划分职责权限,落实责任到人,实行奖罚制度。

2、制定目标成本

正确制定目标成本,并分解到相应的成本对象中,作为评价尺度,再结合一定的奖惩制度,可以促使职工增强成本观念,实现成本管理的全员化,达到降低成本的目的。

在施工过程中,将施工中的实际费用支出与目标成本进行比较,可以随时发现成本差异,通过对差异原因的分析,并采取相应的措施,可以实现成本管理中的实时控制。

通过目标成本和实际成本的比较,可以将成本差异区分为可控的成本差异和不可控的成本差异,从而有助于客观评价成本管理工作。

利用目标成本可以推动施工单位为了取得进一步的竞争优势,而不断提高自己的施工技术和管理水平以完成目标,是项目进步的一个动力。

3、开展前期策划

目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况,对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划。通过施工项目目标成本计划的编制,可以使项目在满足业主合同要求的前提下,为项目成本控制、分析、核算和项目考核提供科学的、可操作的依据,推动项目及企业经济效益的提高,促进项目在施工成本形成过程中开源节流,降本增效,能够针对薄弱环节,加强成本控制,克服成本管理的盲目性,增强成本控制的预见性。

因此,开展前期策划工作,对项目部整体成本开展预计,对项目目标成本的测算、分包成本管控的精确与否直接决定了项目实际施工的盈亏,该项工作是施工前期的重点工作。在制定目标成本的过程中,基本梳理了整个项目的工程成本,对项目的整体盈利方向有了一定的目标,有了目标,就有了达到目标施工的大致方向,也有了成本管理的大致方向。

老虎口水库项目部在施工和成本管控过程中遇到了很多问题和困难,但项目部迎难而上,面对问题不气馁、不逃避,解决问题有方案、有应对,最终一个又一个棘手的问题都得到了妥善的解决。

在市场竞争日渐加剧的社会,施工行业变得越来越专业化、效益化,对质量和服务水平的要求也越来越高,项目要在产值与成本的夹缝中寻求利润,需要不断加强全局意识,让成本管控意识成为一种本能,找到合适的利润点,并以此为目标,掌握成本、细化成本、控制成本,再合理的降低成本,最终达到增加效益的目的。而对目标成本的管理和控制是一道需要不断摸索、实践、创新模式与方法的难题,它是我们项目乃至企业一项长期而艰巨的任务,项目成本管控永远在路上,但是我们有信心有决心将这项工作圆满完成!

 

 

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