减亏扭亏.提质增效，我们在行动

2017年即将接近尾声，2018年已经迫不及待的想要叩响新年度的门铃，回望即将过去的2017年引黄项目部的减亏扭亏工作，在公司、分局、项目领导班子成员以及职能部门的积极努力下，取得了一定的成效，2018年对引黄项目部来说也是关键性的一年，为做好项目减亏扭亏提质增效工作，项目部决定从源头进行攻克，继续动员各职能部门积极参与成本管控工作。通过重新梳理成本管控思路，实现项目成本管控工作的循序推进，确保项目经营水平的提升，最终实现项目扭亏为盈。

一、熟知现场及联营方拉文纳CMC公司的施工情况，优化管片预制方案。项目部通过认真研究联营方拉文纳CMC公司的现场实际施工情况，有计划的进行管片的生产及预制，一方面杜绝因拉文纳CMC公司掘进缓慢造成管片无处堆放的情况发生，另一方面减少因管片长时间暴露造成的管片二次修复。要在满足预制质量及配合拉文纳CMC公司进度的前提下，着重从成本管控的角度来实现施工方案的细致化。通过合理安排时间，达到缩短施工时间、提高资产的使用效率，继而降低施工成本的目的。

　　二、组织相关人员进行分包合同的学习，熟悉边界条件。针对相关工程量的签认及现场实际可能存在的合同边界问题，项目部组织了合同学习工作。主要针对分包合同里的计量签认方面需要注意的边界条件进行认真研究，通过使现场管理人员了解现场施工、工程量及材料使用等计量的方法，使之掌握项目成本管控的方向，进而达到合同管理成本的有效降低。

三、加强现场管理人员的管理能力，严格生产签证。通过对现场生产管理人员进行集中培训的方式，不断更新管理方法，较大程度的利用科学技术，提高现场的指挥能力以及实现人员、设备的较高使用效率。同时加强现场签认工作的管理，对上签认要及时督促，对下签认要专人抽查复核，以此优化现场管理人员的签认工作。

四、严格物资核销，控制物资消耗。要高度重视分包队伍的物资核销工作，每月及时分析物资的消耗水平，根据分析结果对超耗量在结算中扣除，由分包商对超支部分自理。通过物资核销对分包队伍日常材料浪费能起到约束作用，最终达到有效控制项目成本的目的。 

项目部要继续认真研究可能影响项目成本的每个方面，通过制定切实可行的成本管控方案，使项目部的“减亏扭亏、提质增效”工作落到实处，确保项目的每一个发展阶段都处于良好状态。