新春伊始，投资公司结合2013年管理提升活动工作重点，充分准备，于2月19日－21日与中水电津城公司天津武清“新城开发”BT项目进行对标学习,达到了寻找差距、学习经验、强化管理、提高水平的目的，为管理提升活动的深入奠定了良好基础，将进一步提高海东工业园区高铁新区BT项目建设管理水平。

此次对标学习由水电四局副总经理戎建国带队，投资公司副总经理王福让、海东高铁新区工程现场指挥部副指挥长陈锋及合同、技术、财务等相关部门负责人参加。

2013年2月19日，在中水电津城公司召开了对标学习交流座谈会，会议由津城公司陈京波副总经理主持，津城公司合同、技术、财务、综合等部门负责人参加。会议主要就天津武清“新城开发”BT项目的管理模式、管理体系、合同管理、计量与结算、回购风险防范、项目融资、财务及资金管理、项目施工管理、项目竣工与移交、考核与激励约束体系建设等方面的经验和作法进行了深入的介绍和交流，并就青海海东工业园区高铁新区BT项目建设管理工作与津城公司进行了深入的讨论和咨询。此后两天，投资公司根据对标学习内容提纲，分别与津城公司各职能部门进行了交流学习，并翻阅了有关管理基础资料，并且到天津武清“新城开发”BT项目基础设施总承包部（水电十三局总承包部），就总承包模式下的管理体系、合同管理、计量与结算、税务及资金管理、项目施工管理、项目竣工与移交等方面的经验进行对标调研和学习。

为了通过本次对标学习进一步提高管理水平，2月23日上午，投资公司组织召开了此次对标学习成果分析应用专题会议，会议由投资公司副总经理王福让主持，投资公司领导及部门负责人、高铁新区BT项目指挥部各部门主任及以上人员参加了会议，会议首先通报了本次对标学习情况和取得的成果，并要求各部和指挥部认真学习、吸收和消化天津武清“新城开发”BT项目的成功经验，认清不足和差距，制订详细切实的整改措施，明确责任、转变思想、理顺关系、完善制度、重点把控、加强协调，将各项工作做深做细做实，切实提高BT项目建设管理水平，不断促进投资公司管理提升活动的深入规范开展。