概述
在您企業成長的路上，不同的階段需要不同的財務管理解決方案。
如果您是成長型企業，我們能夠幫助您加速應收賬款回籠，堵塞資金管理漏洞，強化費用控制，提高核算效率和會計信息質量，建立精細的科目核算體系、科學的會計核算體系、利用信息化系統管理加強流程控制、推行財務基礎管理標準化、規范化和高效率，加強全流程財務監控力度，不斷提高財務管理水平。
如果您是集團型企業，我們可以幫助您建立統一的風險管控平臺、實行有效審計監督，加強資金集中管理、發揮統籌資金優勢、結合集團戰略有效預算管控，構建集團資產管控與評價體系，提供多級集團管控財務核算體系、集團并賬與并表、集團報表平臺，為多元化集團構建一個多級集團管控的體系和一體化的信息管控平臺，縱向實現集團總部與下屬二級企業、三級企業之間的業務聯動與信息交互；橫向實現各業務板塊之間，集團核心產業鏈之間的業務聯動與信息交互，進而促進全集團的發展。
越流財務管理解決方案為企業提供全面的預算和反饋體系、財務規劃、利潤管理等，幫助企業控制財務風險，提高資金使用效率。提供詳盡的各類財務報表和財務分析，構建企業經營的“方向盤”。并提供集團財務管理解決方案，可以適應隨意增設組織，可以適應跨國的財務制度，滿足集團企業的財務管理及企業擴展需求。
財務總監的工作主要是掌管公司的財務運作。對于企業而言，經營出一個讓股東與投資人滿意的成績十分不容易，企業支出要如何配搭才能帶來最大收益，有賴于財務總監的遠見與規劃。
現代企業的財務總監更成為能夠主動決策支持、提供更高企業價值的策略伙伴。決策者往往會要求能更快速更準確的得到企業信息與財務相關支持做為企業決策的關鍵，以及經過分析后的企業管理信息。
財務總監與相關財會部門，要主動建立整合性的管理架構，有效地管理企業管理信息，并以達成持續改善企業效率為目的。
1.科目繁雜，不便于科目管理。
數量龐大的客戶、供貨商需分別建立對應的往來科目。
2.工作量大，一旦出錯，查詢起來十分困難
*財務人員每天處理大量原始憑證、記賬憑證，人不是機器，難免遺漏記賬。
*編制財務帳表及各式分析報表涉及大量憑證和計算。
*一些固定發生的憑證重復制作。
*難以查詢科目（如：預付款、預收款）余額沖銷狀況，無法做到一一核對沖賬狀況。
*外幣核算科目期末都要進行調匯，手工計算匯差并制作相應憑證，工作量大。
3.財務資料混亂
對于交易金額涉及多個部門（或項目）時，無法明確劃分，沒有分攤標準，不能將交易金額順利分配至各部門（或各項目）中。
4.預算管理困難
*無法對未來資金可能的流入與流出狀況進行及時預估，對資金無法進行有效的調度，影響企業經營方針的制定。
*預算難以實時控制，費用支出失控。
5.難以整合經營成果
需要將損益類科目期末余額結轉到本年利潤科目中，手工結轉比較麻煩，且容易出錯。
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