“市場變化快，要求訂單交付快速響應，但是企業總是反應太慢！”
“庫存已經很大了，但是終端還是經常缺貨，訂單滿足率不高，甚至還有繼續惡化的趨勢！”
“成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產、加急運送而無法達成，公司的成本競爭優勢正在喪失！”
面對不確定的市場需求，企業間競爭已不再純粹是產品與產品、單個企業與企業間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，用友供應鏈管理解決方案能夠幫助您同步規劃、分銷、運輸和物流等流程，通過和制造、財務、決策支持系統的集成，實現對物料的訂、進、收、驗、存、管、記的全流程管控。并且能夠維系企業與供應商、客戶和委外商之間的關系，優化整個產業鏈的流程，從而實現全產業鏈的協同。
供應鏈管理是對供應商、廠家、分銷商、零售商等鏈條上所有角色的物流、資金流、信息流的管理。供應鏈管理的關鍵是對供應鏈關系進行優化和整合，以消費者為中心，建立企業供應鏈間的上下游協同運作機制，消除鏈條上的信息延遲，實現以最短的時間、最低的成本來滿足消費者的需求。
供應鏈管理特點及難點
在競爭激烈的社會背景下，企業開源、節流顯得尤為重要，可是在這個過程中，企業管理上會時常碰到如下難點：
1.銷售管理難點
*訂單進度跟蹤困難；
*難以給出準確的銷售承諾；
*難以控制客戶信用額度，隱藏財務風險；
*客戶信息流失嚴重；
*企業利潤得不到保障；
2.采購管理難點
*采購物料超收，造成溫水煮青蛙式的庫存囤積；
*不透明的采購流程造成暗箱操作，從而造成企業資本流失；
*采購訂單進度跟催困難，影響生產進度及訂單貨期；
*貨比三家困難
3.倉庫管理難點
*庫存數據不準確，動態庫存資料更是無法統計；
*倉庫管理制度執行困難，常有特殊情況發生，導致出、入庫手續不齊全，賬實不一致；
*倉庫物料超發與超收；
*庫存居高不下，企業束手無策，倉庫中的物品越來載多，資金都被庫存占用，但真正用得著的物品并不多；
*無暇處理不良品及報廢品，提升倉庫管理費用；
*呆滯品統計困難。
關注我們