如何面對供應市場千變萬化，下游市場競爭加劇，企業管理水平與生產力發展不相適應？冶金行業管理方案包括財務管理、供應管理、銷售管理、能源管理、生產管理、成本管理…
制定項目的整體計劃
由技術處和設備處依據工程的總里程碑計劃，從多個角度制定2004年度粗鉛系統等分系統分部工程的進度計劃，使各專業之間的協調確保工程整體計劃的完成。
A、各分項工程的工程量折合成建筑、設備、安裝、其它四部分產值金額作為投資計劃與工程進度關聯，以管理整個工程的投資進度控制，及時得到項目的月投資進度。為日后進行贏得值分析提供基礎數據。
B、分部工程的施工單位與任務關聯，實現對所有參與施工的建設單位的統一協調管理。
C、各分部工程所需配備的物資設備與任務關聯，以便物資處統一管理物資設備的采購調配進場。
根據項目進展情況及時協調進度，實現動態計劃管理。
為了強化過程管理指揮部規定專業公司的子工程計劃每周更新一次，指揮部每半月對PM2計劃進行計算如工程進度達不到工程總體目標計劃的要求尤其是關鍵路徑上出現負的浮時時就需要對工程計劃進行修訂，主要通過對關鍵工序資源的調整改變邏輯關系來達到縮短工期的目的，直到工程計劃和工程總體早程碑進行基本符合然后把它作為新的近期的目標工程。
實現了項目合同的全面管理
指揮部通過PM2的合同管理子系統，實現了從合同擬定，合同信息、合同變更、合同撥付等各類業務，同時合同資金的撥付計劃與工程的進度關聯匯總，實現了指揮部對項目資金支付的宏觀控制。
實現了工程項目資料檔案管理
由于參建單位多,信息流量大,導致在建設過程中文件資料和圖、紙交換頻繁。文檔數據庫管理系統就是為了提高基建文件資料和圖紙的管理水平而開發的信息管理軟件，主要包括：文件信息錄入、文件全文存儲、文件信息及全文查詢、文件歸檔組卷、數據庫檢測、報表制作、用戶權限管理等功能。
文檔數據庫管理系統按照“四控制、兩管理、一協調”的思路，將各類現場文件分為設計、施工、綜合三大類，每一類下又有子類，將工程中大量的文件、資料和記錄的信息，按要求自動生成文件編號，杜絕文檔的錯號、漏號和重號問題，保證文件編號的唯一性，并同時解決了文檔的組卷歸檔管理，基本實現了文檔管理的規范化、體系化和標準化。
實現了質量管理與工程進展的控制
質檢工作是工程管理的重要內容，通過PM2質量管理子系統實現了制定詳細的質量計劃，并隨工程計劃的滾動提高了質檢工作正確性有力地促進了質檢計劃的有序進行。
提供了各種相關報表
PM2軟件各子系統提供了大量的報表，方便指揮部領導實時的動態的了解與工程相關情況，如工程計價總表、物資設備使用狀況表、合同資金狀況、年度資金使用計劃、項目資金匯總表、贏得值分析等等。
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