用友房地產專業版通過核心業務系統即項目管理系統、客戶關系管理系統和財務管理系統的實施，逐步實現企業收支一體化管控，解決企業在項目管理中的核心問題——成本、進度、資金的管控，并以“戰略—目標—執行—應用”為主線、以“產品、客戶、資金、知識”四種核心資源為信息紐帶、面向決策、員工、客戶、合作伙伴、社會公眾五大應用對象，全面覆蓋核心業務與業務支撐兩大信息平臺、實現PM、CRM、財務管理三大核心業務管理信息化。
房地產行業由開發、銷售、運營三大產業鏈構成，管理環節涉及項目管理、客戶營銷與關系管理、財務管理、業務支撐體系等內容。
如果您的企業是成長型房地產企業，我們的專業版解決方案可以幫助您解決業務部門（如成本、采購、計劃、銷售、客服等等）內部的流程化、信息化和規范化，我們通過實施核心業務系統即項目管理系統、客戶關系管理系統和財務管理系統，逐步實現企業收支一體化管控，解決企業在項目管理中的核心問題——成本、進度、資金的管控。
如果您的企業是大中型和標桿房企，我們的整體解決方案可以幫助您做好集團管控、上下游業務協同工作，內容包括項目管理、客戶營銷與關系管理、財務管理、以及業務支撐體系等子方案。通過構建商務云計算技術平臺，能更好地滿足您企業項目開發經營業務協同及管控需求應用。
您還可以按照企業的發展現狀和信息化的需求，選擇一個或者幾個子方案逐步分期建設。
通過科學、規范的成本結構樹，全面反映項目在其整個生命周期任意時間點上的動態成本、實際成本、實付成本、已發生成本等情況，實現及時了解成本并控制成本的目標；同時為房地產企業控制成本變動、洞悉成本動向、制定資金計劃、掌控投資進度等提供強有力的科學依據。系統從控制結構上分為成本預測、成本核算、成本控制、成本分析等幾個成本管理控制環節。
（1）嚴謹的成本控制體系，數字化的成本績效考核依據
基于合理的成本結構分類進而科學制定目標成本，以此作為成本控制的上限；通過動態成本與目標成本的對比，實時反映異常成本狀況，并支持對異常成本產生根源的逐層深化分析；結合責任成本體系，將各項成本指標落實到崗位，通過動態成本反映相關成本指標執行情況，為成本績效考核提供數字化依據。
（2）合約規劃打通成本執行的壁壘
通過合約規劃分解控制目標成本的執行，每一個合同都對應相關的合約規劃。項目開發成本的過程控制精細到合同級；相應的，每個合同的執行對成本造成的影響，都可以反映到動態成本的變化，從而實現“動態成本的實時跟蹤”。
（3）科學的現金流管理
要得到每個項目的整體資金投放情況，除了通過每個月定期修訂付款計劃得到已明確的資金投放情況外，對于尚未簽訂合同的待發生成本也可以每月進行修訂并投放到項目的時間軸上，從而及時仿真性預測項目現金流狀況。
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